俞颂家充分肯定了上半年集团取得的事情结果，集团较好完成了阶段性目标任务，整体泛起出新气象、新生长，资产质量越发宁静，经营生长稳中有进。经过全体人员的奋力拼搏、继续作为，取得了各项亮眼结果：2月市政府印发了集团高质量生长三年行动计划，为集团未来三年生长锁定了偏向。3月组建了苏特农公司和工业生长部，助力打造苏州“土特产”品牌。5月苏盐项目开工，进一步夯实粮食宁静基本。6月苏州苏垦昆山陆家基地以最高田块亩产641.1公斤创江南麦区单产新纪录。7月底、8月上旬彩香一村农贸市场重建项目和常熟农批市场也将陆续开工建设。金融板块较好完成了既定生长目标任务。集团影响力和竞争力进一步提升。

面对经济形势庞大多变、市域一体化等生长大情况，聚焦效劳乡村振兴和重要农产品保供两大中心任务，俞颂家从六方面对下半年事情进行了安排。

总的要求：对标对表查找问题和缺乏，有针对性地提出步伐，实现转型升级和高质量生长。总的目标：围绕集团高质量生长三年行动计划的各项要求，件件推动落实到位。

六方面要求：一是继续抓好立异。立异是引领生长的第一动力。类金融要积极推动转型，提升竞争力。围绕“四新”——新领域、新赛道、新动能、新优势，实现“三个突破”——突破思维定式、突破路径依赖、突破比较优势。

二是继续抓好人才步队建设。人才是企业生长的第一优势，加速人才梯队建设，着力引进农业专业人才，为集团高质量生长提供智力支撑。强化做事创业的鲜明导向，聚焦做事创业的效率和质量，以优良的作风和钉钉子的精神为集团高质量生长保驾护航。

三是继续抓好宁静和廉洁自律。宁静和廉洁自律是企业生长的底线和红线。切实增强金融领域危害研判，从严从紧抓好宁静生产、网安保密等事情，进一步筑牢思想防地，时刻拧紧思想开关，层层压实责任链，夯实宁静生长基柱。

项目进度和与央企、省企等增强相助，推动好域内外项目建设，增强与主管部分联动，争取更多政策帮助；贫“党建惠农”事情落地，明确专人专班深入农村一线，重点联系对接帮促村，推动惠农事情出实效。

五是继续抓好信息化建设。发挥好数字科技部职能作用，加速推动“米袋子”“菜篮子”信息化治理平台建设。同时优化集团内控治理手段，提升数字化支撑包管能力。

六是继续推动一二三产融合生长和产融结合；贫甘彻ひ岛“菜篮子”工程工业链延伸，探索精深加工领域，增强产销对接，拓宽富民渠道，提升价值链，打造供应链，实现一二三产融合生长。进一步增强金融效劳片区化生长支持力度，做好农业金融和农业实业融合生长的文章。

 集会强调，下半年集团要深入学习贯彻总书记视察江苏重要讲话精神，结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的深入开展，在市委市政府的坚强领导下，紧紧围绕全年目标任务，聚焦乡村振兴和重要农产品保供，强化主引擎，释放新空间，立生长之志、谋立异之策、求务实之效、奏和谐之曲，在高质量生长门路上戮力奋进，在打造新时代锦绣江南鱼米中发挥更着述用，脚踏实地沿着总书记指引的偏向勇毅前行。